存货管理是一个涉及厂商存货政策和价值链存货政策的综合过程，旨在确保期望的库存水平，减少浪费，延长产品的质量有效期，以及提供客户及时服务。以下是关于存货管理的一些关键方面：
一、目标
存货管理的核心目标是在保证生产或销售经营需要的前提下，最大限度地降低存货成本。这包括更好地控制存货成本，减少企业资金占用和浪费；更好地控制库存，避免超额库存或缺货的情况发生；实现资金周转最大化，提高企业的资金利用效率。
二、方法
反映方法或称拉式存货方法：利用顾客需求，通过配送渠道来拉动产品的配送。
计划方法：按照需求量和产品可得性，主动排定产品在渠道内的运输和分配。
混合方法：用逻辑推理将前两种方法进行结合，形成对产品和市场环境作出反映的存货管理理念。
三、分类管理
根据存货的价值和数量，通常将存货分为A、B、C三类。A类存货价值最高，数量相对较少，应严格管理；B类存货价值和数量居中，应适度管理；C类存货价值最低，数量最多，应宽松管理。
四、控制方法
定量控制法：根据存货的需求量来确定存货的最高量、最低量和订货点。当存货量达到订货点时，就需要进行补货。
定期复查法：定期对存货进行盘点，以了解存货的实际情况，及时处理盘亏、盘盈、破损、过期等问题。
先进先出法：先销售先进货的存货，后销售后进货的存货，以保证存货的新鲜度。
后进先出法：先销售后进货的存货，后销售先进货的存货，以降低存货的占用成本。
五、流程
存货管理流程包括订购产品、入库、存储、发货、库存调整、及时补货和库存报表等步骤。这些步骤确保了库存信息的准确性，及时满足了客户需求，并为企业决策提供了依据。
六、重要性
存货管理的重要性体现在多个方面。它有助于企业仓库管理人员对库存商品进行详尽、全面的控制和管理；帮助库存会计进行库存商品的核算；提供的各种库存报表和库存分析可以为企业的决策提供依据；实现降低库存、减少资金占用，避免物品积压或短缺，保证企业经营活动顺利进行。
七、发展趋势
随着人工智能和大数据技术的发展，智能化库存管理成为存货管理的重要趋势。通过使用先进的数据分析工具，企业可以更准确地预测市场需求，优化库存水平，减少积压和浪费。此外，集成化的企业管理软件（如ERP系统）在库存管理中也扮演着越来越重要的角色，能够整合企业的各个业务流程，提高整体运营效率。
综上所述，存货管理是一个复杂而关键的过程，涉及多个方面和方法。通过合理的存货管理，企业可以更好地控制成本、库存和资金流，提高经营效率和利润率。
