遇到实在带不动的“运营新人”，以下是一些处理建议：
明确问题：先尝试理解他们在工作中遇到的具体问题。是技能不足，还是对运营理念的理解不够深入？或者他们在团队沟通、时间管理等方面存在困难？明确问题后，才能有针对性地提供帮助。
提供培训和支持：针对他们存在的问题，提供必要的培训和支持。这可能包括技能培训、知识分享、案例分析等。同时，也可以为他们配备一个导师，进行一对一的指导和帮助。
设定明确的目标和期望：与他们一起设定明确的工作目标和期望，确保他们清楚自己的工作职责和绩效标准。这有助于他们明确方向，更好地投入工作。
给予正面反馈和鼓励：当他们取得进步或完成任务时，及时给予正面反馈和鼓励。这可以激发他们的积极性和自信心，提高他们的工作动力。
保持沟通：定期与他们进行沟通，了解他们的想法和困惑，帮助他们解决问题。同时，也可以向他们传达团队的目标和价值观，增强团队凝聚力。
考虑人员调整：如果经过上述努力，他们仍然无法胜任工作，那么可能需要考虑人员调整。这可能包括将他们调岗到其他更适合的职位，或者与他们协商寻找其他更合适的工作机会。
处理带不动的“运营新人”需要耐心和细心，同时也需要灵活性和决断力。通过明确问题、提供培训和支持、设定明确的目标和期望、给予正面反馈和鼓励以及保持沟通等方式，我们可以帮助他们更好地融入团队，提高工作能力。如果确实无法胜任当前工作，也需要及时调整人员配置，以确保团队的整体效率和氛围。
